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省國資委調研我司三年規劃執行情況

發布時間:2005-3-1點擊數量:1606次

      2025年12月4日,省國資委派出由監察一室主任朱光武同志帶隊的調研組,就我司三年規劃的執行情況及2005年改革發❤️展工作設想進行調研。
      吳岩董事長向調研組彙報了公司在實業投資、進出🈲口業務、資本運作等領域内的工作情況,介紹了💋公司更名為集團公司後将企業的職能定位為投資管理型,其主要職能💰有四個:1、戰略投資與管理;2、資金及計劃;3、審計與監✉️督;4、人力資源管理。關于2005年的工✔️作,吳岩董事長表示将落✂️實進入資本市場的有關安排,加大實業投資力度,開拓🌈資源領域内的✉️新業務。
 
      調研組聽取了吳岩董事長的彙報後,對公司取得的成績㊙️給予✏️了好評,對公司的發展提出了意見和建議。首次來我🌈司的🌂鄭東林處長認為,公司一年來的工作有了很大的起💃🏻色,落實規劃的工作很紮實,新一年的工作非常關鍵,要借助各方面的積極力👣量。陳克俊處長認為,公司戰略發展做的很好,思路比較超前,随着企業規模的擴大,要逐步提升企業管理水平。同樣是👨‍❤️‍👨首次到我司的侯傑鋒主任以“無(吳)言勝有聲,遼機占先機”做開頭語,認為公司在困境的生存發展是來之不易的,可喜可賀,要繼續堅持科學發展觀,解放思想,把工作做細做實,把法律🏒程序做足,防患于未然。
      朱光武同志做了總結發言,他指出:遼機股份公司的經⭐營戰略比較清晰,工作比較突出,在整合收購相關制造業的工作方面尤其有成果,這說明以吳岩同志為首的🔅領導班子是具有戰鬥力的,希望公👨‍❤️‍👨司今年繼💘續在發展上下大力氣。在發展中還要注⭐意解決好幾💰個問題,一是穩定是重中💋之重,早解決比晚解決強;二是重大投資要選準,拓寬資金📱渠道;三是要以人為本,留住人才。
公司領導班子全體成員參加了會議。
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