振奮精神 真抓實幹 确保完成今年預期目标
發布時間：2010-9-9
2025年12月4日寶原公司召開生産大作業會議，公司領導及各部、辦、廠領導參加了會議。
為此，會議提出了六點要求：
一是要加強對生産經營工作的領導和協調。各級領導班子要做到每日召開一次碰頭會，抓住關鍵，解決問題，提高執行力，确保完成任務；二是要加大市場的承攬力🔆度和回款力度，為生産提供生産資金，為明年的生産提供條件，确保生産穩定有序進行；三是要狠抓産品質量，提高全員的質量意識。當前，要重點抓🐪好生産過程中的質量控制，杜絕重大質量事故和重大工作失誤。四是要🈲樹立安全第一，提高全員安全意識🈲，确保今年後四個月的安全生産，杜絕重大安全事故的發生；五是要加強考⚽核，落🔴實問責制。圍繞降🐅低成本開展“争優創效🐅”活動。加強📞成本核算，落實成本分解☎️，把降低成本落實到生産的各個環節之中。六是要以生産經營和職工隊伍兩個穩定為前提，做好公司搬遷💯的宣📱傳、教育和啟動工作，保證生産與搬遷兩不誤，保證搬遷工作順利過渡，确保明年5月份投入運營。
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